摘要
随着我国经济的高速增长,社会对于油品、化工原料等石化产品需求也随之呈现出裹挟之势,大大推动了我国炼化工程项目的发展。石油化工企业开始大兴炼化基地建设,不仅要提升炼化企业工作效率和质量,也要扩大炼化工程项目规模。在项目体系中,采购管理是非常重要的环节之一,需要引起管理人员足够的重视,企业要在实际操作过程中有效降低项目成本的同时,保证物资产品质量以及项目进度需求。另外,在项目采购管理运行过程中,要实现有限资金最大化利用,集中推进炼化工程项目顺利推进。本文针对项目采购的理论分析进行了简要的陈述,并且对炼化工程项目采购管理过程中的问题以及对应策略展开了讨论,最后以某公司炼化工程项目采购管理实施方案分析为例,集中描述了公开招标工作和供应商管理机制的运行结构,旨在为项目管理人员提供有效的管理意见,以供参考。
出处
《中国石油和化工》
2016年第S1期131-132,125,共3页
China Petroleum and Chemical Industry
