摘要
建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。如何解决建筑施工企业的这些管理痛点,提升企业的核心竞争能力,金螳螂根据多年的管理实践经验,总结的企业管理“六化”建设,即“专业化”“制度化”“标准化”“流程化”“信息化”“透明化”,对提升企业管理水平,加强企业核心竞争能力起到了至关重要的作用。
出处
《施工企业管理》
2019年第6期94-96,共3页
Construction Enterprise Management
