管理型项目管控方略被引量：1

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摘要在管理型项目管控过程中,总包单位不能将全部事项均交由建设单位,形成'以包代管'的模式,在项目实施过程中同样应注重工程成本、质量、安全、工期等各方面管理,防止工程发生经济及法律纠纷。管理型项目,是指一个工程建设项目全部建设过程交由一家建设单位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、勘探设计、设备材料询价和采购、工程建设、生产准备和调试.

作者华静

机构地区中交一航局第一工程有限公司

出处《施工企业管理》 2019年第2期97-98,共2页 Construction Enterprise Management

关键词管理型项目前期风险点项目管控总包单位建设单位合同额

分类号 F426.92 [经济管理—产业经济]

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