摘要
国企作为一种较为特殊的企业形式,体制机制是相对固定的,而经营管理人员(本文统称为领导人,不局限于个人,泛指领导人个人和领导集体)是流动的。所以,对于国企来说,其能否实现良性发展,实现自身价值,体制机制方面的改革是基础。更加需要重视的是,领导人如何以一种更加合理的方式,在体制机制的框架下经营和管理,让国企改革的成果转化为企业的市场竞争力。本文将从这一角度入手,讨论国企领导人在企业价值实现的过程中如何定位。
出处
《山东国资》
2018年第Z1期116-119,共4页
State-Owned Assets of Shandong
