摘要
煤炭企业产能退出后,人员的分流安置是一大难点。能否有效分流富余人员,并留住关键人才,不仅事关企业的现实生存,而且事关企业的长远竞争力。在这方面,山东能源新矿集团探索出了一条成功和可行之路。截至2016年底,新矿集团共分流安置15951名员工。整个分流安置工作平稳进行,生产经营秩序井然,没有发生一起因转岗分流引发的职工上访事件,也没有发生一例因员工思想波动而引发的生产质量和安全事故,殊为难得!新矿集团的做法颇具典型和借鉴意义,值得其他有类似境遇的企业深入思考和研究。
出处
《山东国资》
2017年第4期82-87,共6页
State-Owned Assets of Shandong
