摘要
伴随着积极心理学兴起,心理资本已成为财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本,越来越多的管理者认识到员工心理资本是组织获取持续竞争优势,提升核心竞争力的重要来源。本文阐述了心理资本的概念、构成要素以及和人力、社会资本的关系,并结合中国移动的实际案例——心理资本增值计划(Psychological Capital Appreciation,PCA),以说明心理资本在人力资源管理领域的应用与开发。另结合公司实际,探讨了公司现行的员工辅导计划(EAP)和心理资本增值计划(PCA)的关系,并就后者如何在公司内部以提升员工幸福感与组织绩效为导向,让员工通过自身资源应对问题提出建议与展望。
出处
《企业改革与管理》
2019年第10期58-58,78,共2页
Enterprise Reform and Management
