摘要
云南纺织(集团)股份有限公司在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,从"退二进三"解决企业的生存问题,职工的吃饭问题,到"优三强二"全面提升企业综合实力加快公司的机制转换和结构调整,深化三项制度改革,加强企业管理,增强企业活动,全面提高企业的经济效益和核心竞争力,着力于把公司发展成为适应现代企业制度要求,面向国际市场,具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营,集科工贸为一体的企业集团。
出处
《企业改革与管理》
2018年第2期70-71,共2页
Enterprise Reform and Management
