摘要
预算对我们来讲其实并不陌生,老百姓常说"凡是都应该有个算计",可见预算在人们的生活中早已被应用。所谓的预算管理大体含义是企业为了生存需要对未来经营活动及成果进行全面的规划与预测,并在执行过程加以动态的考核与监督,通过对比找出差异,加以分析调整,最终促进企业发展战略的实现。煤炭企业工作地点在井下,环境恶劣,不确定因素极多,那么预算对煤炭企业来说是其正常生产经营活动的前提,也是企业做好一切工作的基础,但是许多煤炭企业对预算管理的认识、前期准备、编制、执行、控制等方面都存在着诸多问题,这些问题的存在严重地影响了煤炭企业的生存与发展,那么分析上述问题存在的原因并加以解决在煤炭企业运行低迷的今天具有十分重要的意义。本人想结合自己工作的经验谈谈个人浮浅的看法。
出处
《企业改革与管理》
2015年第8X期123-,共1页
Enterprise Reform and Management
