摘要
随着工程市场竞争日益加剧,诸多设计院面临着巨大的生存压力,并通过扩大企业规模以适应市场竞争的要求。人员和项目的增加使资源共享现象频现,随之产生的矛盾也越来越多。多项目设计进度管理通过合理的制定进度计划和平衡资源,保证设计进度,提高设计质量,节约设计成本,进而可以调和诸多资源共享矛盾,是增强设计院核心竞争力的有效措施。多项目设计活动的排序准确安排各项工作顺序是实施进度管理的前提,通过详细合理的工作顺序安排。
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第S2期552-553,共2页
Enterprise Management
