改造中国董事会

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摘要企业的发展都存在着周期,当企业所依赖的核心业务发展到一定阶段后,就会出现衰退或停滞,发生效益下降甚至严重亏损。通常情况下,企业出现一年亏损,大多数董事会成员还会给高级管理层一次机会。但当第二年仍没有改观时,大多数董事会成员会对主要管理者投以怀疑的目光,接下来的问题就是:是否应该引进“空降兵”(外部高层管理人员)?

机构地区北京创业投资协会

出处《科技创业月刊》 2003年第8期6-10,共5页 Journal of Entrepreneurship in Science & Technology

关键词中国企业董事会董事长 CEO 企业管理高层管理人才风险控制绩效考核

分类号 F279.21 [经济管理—企业管理]

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