ERP项目失败的10大祸首被引量：1

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摘要执行一个大型的ERP项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。诚然,正如攀登珠峰一样,困难无所不在。但是ERP项目的成功给公司带来的甜头让人们对这个艰苦的旅程仍然充满期待。

作者 Clive Weightman

出处《信息技术时代》 2003年第7期48-49,共2页

关键词企业 ERP 信息化团队精神管理公司文化

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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