在企业整顿中抓紧抓好三件事——南阳县水泥厂是怎样扭亏转盈的

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摘要南阳县水泥制品厂,在企业的全面整顿中认真抓了三件事,使一个连年亏损面临关门垮台的企业一跃变为盈利单位。他们抓了哪三件事呢? 一,认真进行班子整顿,改进领导作风。企业整顿班子是关键。经过整顿,水泥制品厂设正、副书记,正、副厂长各一人。平均年龄42.9岁,其中大学毕业一人,中专、高中毕业二人,初中毕业一人。新的领导班子上任后,深入调查研究,认真听取群众意见,并制定了《领导班子约法十五章》。

作者张玉和刘永义

出处《中国劳动》 1983年第11期13-14,共2页 China Labor

关键词企业整顿南阳县水泥制品领导作风职工代表盈亏责任制跃变全员劳动生产率行业先进水平精简机构

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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