摘要
今年年初,天津市河东区郭庄子煤业核算店要求增加二十三人。这个店原有职工一百二十六人,这些人能否担负起这个地区全部市民用煤的生产、储存、供应任务?给不给增加人员?我们心中没底。为了摸清情况,找出解决问题的方向,作到心中有底,我们深入到煤业核算店进行了调查研究。通过召开门市部经理,干部、工人、售货员等各类人员座谈会,又深入到门市部访问,同工人一起劳动,了解到他们在劳动力安排和使用上存在一些问题。由于部分职工不安心工作,企业管理制度不健全,工具不足、损坏率大,劳动组织不合理等,以致停工窝工,劳动效率不高,工时利用率和出勤率低,劳动力浪费的现象相当严重。经过详细研究,这个店采取了措施,调整了各门市部的劳动力,结果不但原来要求增加的二十三人不需要增加,而且还节约出十五人,把他们充实到了新建的加工生产单位去。他们的主要做法是:
出处
《中国劳动》
1961年第14期27-29,共3页
China Labor
