摘要
为了节约金属与适应班组经济核算的需要,我们于1956年1-7月先后在锻工、铆工下料、水箱工、金工、铸工大炉段共约200人中实行了以节约原材料为指标的奖励制度.实行以来,对降低原材料消耗,严格贯彻定额管理、限额领料等方面起了很大的鼓励推动作用.如1956年材料利用率逐季都有所提高,年底计划达到指标为64%,实际为65.5%,较1955年第四季度平均利用率提高11.7%,共节约材料85,000公斤,折合60HP柴油机39台.受奖者共289人次,开支奖金总额1,005.64元.通过一年来的摸索,提出对以下几个问题的一些看法,与同志们商讨:
出处
《中国劳动》
1957年第10期11-12,共2页
China Labor
