摘要
现代社会竞争日益激烈,对电力设计企业来说,经过多年的发展积累,承担了重大的基础设施的建设任务,同时也形成了非常严重的技术断层和年龄断层,一方面许多年龄偏大的技术领军人物在一线岗位上,处于"干不动"的境地,另一方面新入职的青年员工因为经验不足、技术储备不足,处于"顶不上来"的局面,如何制订明确的人才培养目标,缓解设计企业人才紧缺的状况,在满足设计企业短期需求的前提下着眼未来,有效解决设计经验快速传承问题,是当今设计企业面临的一个现实的问题。本文详细论述了电力设计企业针对基层设计人才、专业技术带头人、"高、精、尖"领军人物等不同层次人才具体的培养方案,最终提出了电力设计企业的人才发展战略,从而为电力设计企业的发展提供有力的人力资源保障,而这也是本文做出职业生涯规划的出发点与最终目的所在。
