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一个预算失败案例的分析与思考 被引量:2

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摘要 A公司作为一家非生产性的国有控股企业,主要从事仓储和运输服务.2001年底公司进行了资产整合,并制定了2002年度预算,预计2002年主营业务收入达到2300万元,确保全年实现盈亏平衡的经营目标.经过一年的努力,公司主营业务收入完成2310万元,利润总额却为-920万元,年度预算失败.是什么原因导致企业收入指标超额完成,利润指标却大幅下滑呢?本文将从预算管理的角度,深入分析A公司预算失败的主要原因和影响,进而阐述该预算失败案例对企业预算管理工作的启示.
作者 李学涛
出处 《新理财(公司理财)》 2003年第3期33-37,共5页
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