摘要
在山西通往河南的茅津渡担负客货运输任务的平陆县航运公司,实行“三定一奖惩”办法,把增产节约、增收节支任务落到了实处,今年前半年比去年同期多获纯利6.94万元。今年初,党中央发出“增产节约、增收节支”号召后,平陆县航运公司结合本企业实际,在全公司实行了“三定一奖惩”办法。首先定项目。公司领导发动四个科室和船队、机修车间的人员,根据各自承担的业务,认真讨论研究,确定出有潜力可挖的项目13个。其次定任务。由领导、管理人员和科室负责人三方对确定的项目进行科学分析和讨论,根据情况实事求事地确定任务,落实到人。
出处
《交通企业管理》
1987年第4期19-,共1页
Transportation Enterprise Management
