摘要
在市场经济不断深化发展的背景之下,面对着激烈的市场竞争,对于施工企业来说,单纯关注项目的规模,并没有办法使得企业能够获得更加强有力的竞争力。结合实践的经验可以发现,一个良好的施工企业是一个真正能够实现开源节流的企业,不仅关注项目的规模,同时也关注财务的成本管理工作。施工企业在财务成本管理工作发展的过程当中,精细化管理理念在其中的融入更加明显,将在一定程度上提高财务成本管理的效果。本文主要探讨施工企业财务成本管理精细化的具体实践策略,为施工企业财务成本管理工作的发展提供理论方面的参考。
出处
《经贸实践》
2018年第23期114-115,共2页
Economic Practice