摘要
财务KPI体系的设计与应用,是公司整个KPI体系管理的重要组成部分。在设计财务KPI体系前,不仅要做好有关KPI及公司绩效管理理论知识储备,而且要熟悉公司战略、规划及年度预算;要以全局性、系统性思维来设计财务KPI,遵循SMART原则,运用平衡计分卡工具,分维度设计,与各部门及部门内部之间进行充分沟通,把握业务内含,找准控制抓手,层层分解,建立指标库;在应用财务KPI体系过程中,财务部门要抓住主要财务KPI项目,细化财务分析指标体系,为管理决策提供更有价值的财务支撑,并且要通过各种方式方法,积极引导公司管理层及各部门紧紧围绕公司目标开展工作,提升绩效管理水平。
出处
《经贸实践》
2018年第6X期17-18,共2页
Economic Practice
