摘要
目前,饲料行业市场竞争日益激励,产品生产周期逐渐缩短,产品技术层次不断提高,产品质量已经按照食品级来管理,所以饲料企业若想保持持久的竞争力就必须对成本进行有效的控制。然而,对于饲料制造企业而言,当市场占有份额变化不大的情况下,企业要生存要发展,唯一的方法就是要对企业的成本做好管控。要做好这一点,本文认为首先企业经营者必须有较强的成本核算管理理念,其次,财务人员要有相对应的合理的成本核算方法和做好会计信息化的管理,最后,要把企业的"责权利"明细渗透到部门甚至个人,让企业与员工共发展同生存。
出处
《经贸实践》
2018年第4X期37-38,共2页
Economic Practice
