摘要
内控作为现代企业管理的手段,最早流行于美国,随着全球经济一体化的演变,内控也逐步在我国得到重视与发展。作为上市公司,内控管理更是比较敏感的话题,它需要全员的参与,内外信息数据的支持,有效的管理做前提。再看看目前有的上市公司是由过去国企演变而成的,在风险意识上、管理模式上、执行力度上、人力资源配置上、内审工作等方面上都存在一定的不足,本文分析了上述问题存在的原因,同时也提出了完善的举措,希望对上市公司管理工作的提升有一定的辅助作用,仅供参考。
出处
《经贸实践》
2016年第17期191-,共1页
Economic Practice
