摘要
人力资源管理的核心就是绩效管理,绩效管理对实现企业战略目标具有非常重要的意义。现代普遍认为绩效管理是一种通过不断激励员工改进业绩,达到甚至超越企业设立的分目标,最终实现企业战略意图的一种管理方法。绩效管理包含四个环节,分别是:绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考评和考评结果反馈与应用。目前比较常见的绩效管理方法有平衡计分卡(BSC)法、关键绩效指标(KPI)法和目标管理(MBO)法。国内的很多企业都是认识到绩效管理的重要性,但是在实施过程中出现了很多的问题,绩效管理的结果不尽如人意。本文是在分析德州PLS机械有限公司绩效管理中存在问题的基础上,力求建立一套科学的高效的绩效管理体系,达到改善员工绩效,增强企业竞争力的目的。
出处
《经济视角》
2014年第12期54-56,共3页
Economic Vision
