摘要
军工企业深化以考评制度为基础,以用人制度为核心,以薪酬激励制度为动力的人事制度改革,应当改革传统员工管理方式,构建新型员工管理模式,建立充满活力用人机制的核心。其中,分类管理应当成为管理方式改革的基本思路。要通过分类整合把员工分为骨干类、支撑类和普通类三个类别进行管理。骨干类人员占员工总数的25%左右,包括:集团公司级科技带头人、技能带头人,中高级经营管理者,公司级科技带头人、技能带头人,军民品项目负责人。
出处
《军工文化》
2011年第6期62-63,共2页
Military Industry Culture
