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员工绩效激励的逻辑基础和路径选择——以华为员工绩效激励为例

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摘要 谈起绩效管理,我们往往会想到的是怎样激励员工,提高他们的工作效率,也就是如何进行绩效激励。这看似简单的绩效激励,牵扯着方方面面,它的效果也会直接作用于员工身上,进而影响企业效益。本文以华为的绩效激励为例,将深入挖掘华为的员工绩效激励法则,探究是怎样的内在驱动力促使华为在短短二十几年内迅速发展壮大,并以此给其他企业以借鉴和启示。
作者 潘婷
机构地区 江西财经大学
出处 《国际公关》 2019年第7期169-169,171,共2页 PR Magazine
  • 相关文献

参考文献3

  • 1孙科柳,蒋业财,解文涛著..华为绩效管理方法论[M].北京:中国人民大学出版社,2016:[1]图版.
  • 2李浩主编..绩效管理[M].北京:机械工业出版社,2017:330.
  • 3汪廷云著..华为绩效管理法[M].广州:广东经济出版社,2017:1.

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