摘要
本文从业财融合的视角出发,系统地分析了企业在当前经济环境下全面预算管理的优化策略。文章首先界定了业财融合与全面预算管理的概念框架,并探讨了二者的发展背景及其重要性。在此基础上,深入分析了业财融合对全面预算管理流程—涵盖编制、执行、控制及调整—的具体影响,指出了在业财融合过程中预算管理策略必须从静态向动态转变,以及必须从以成本为中心向以价值为中心转变的趋势。文章进一步讨论了实施业财融合全面预算管理时所面临的挑战,涵盖组织结构的调整、技术支持的需求及人员培训的必要性,并提出了相应的对策。最后,提出了持续优化全面预算管理的策略,强调了跨部门合作和信息技术的重要性。本文的研究突出了在业财融合背景下,全面预算管理优化的原创价值和实践意义,为相关企业提供了理论与方法上的指导。
出处
《中国品牌与防伪》
2024年第10期151-153,共3页
China Brand and Anti-counterfeiting
