摘要
团队薪酬激励差距和员工工作绩效之间有着极为紧密的联系,企业为了开展项目业务,需要组建多个小团队,这些小团队中的人员各司其职,需要一个或者是多个管理层进行协调和统筹。而不同团队成员所负责的工作内容有难有易、有多有少,薪酬差距不可避免。在合理范围内的薪酬差距将会对员工的工作绩效起到一定的正面激励作用,但如果薪酬差距过大也会影响到员工的工作积极性,甚至导致员工对企业的归属感大大下降,进而离开企业。因此如何把握好团队薪酬差距的大小,是每个企业决策层应该考虑的重要问题。本文即针对团队薪酬差距对员工工作绩效的影响开展深入研究,旨在为团队工作绩效水平的提升提供一些理论参考和帮助,促进企业长久发展。
出处
《全国流通经济》
2024年第17期73-76,共4页
China Circulation Economy
