摘要
以湖南华菱涟源钢铁有限公司为例,介绍了基于“四位一体”目标的大型钢铁企业财务共享服务中心的建设与运营实践,深入分析了财务共享服务中心建设的背景、理论依据、目标方案、主要做法及实施效果。通过实施财务共享服务中心建设,涟钢不仅实现了财务管理的转型升级,提升了企业的管理能力和竞争力,也为其他类似企业提供了可借鉴的经验。文章最后总结了财务共享服务中心建设和运营的主要成效,展示了企业在市场经济中求新求变、积极进取的精神。
出处
《冶金财会》
2024年第8期8-14,共7页
Metallurgical Financial Accounting
