摘要
民营企业为了扩大自身市场份额,提升市场竞争力,必须将成本管理作为重要工作开展,能够快速掌握各项活动实施耗费的成本支出,以便于优化资源配置,实现经济效益最大化。民营企业成本管理涉及方方面面,在实践过程中,由于制约因素较多,导致成本管理成效有待改进,阻碍了民营企业稳步健康地发展。因此,民营企业必须确定市场定位,分析当前发展形态,掌握成本管理中的薄弱环节,从而提出改进建议和方法,从源头上摒弃粗放式管理模式,向精细化、集约化管理转变,促使民营企业适应多变、复杂的环境。
出处
《中国经贸》
2024年第13期26-28,共3页
China Global Business
