摘要
2016年,我从东北迁居至上海。2019年,妙可蓝多开始着力进行品牌建设。而品牌建设的核心,在于我们精准地选对了赛道,这成为我们成功的关键。在传统乳制品市场中,与蒙牛、伊利的牛奶以及飞鹤奶粉的竞争显得有些困难,我们也未涉足冰淇淋领域。因此,我决定专注于奶酪市场。在初创阶段,选择赛道很重要。正因如此,我们聚焦于奶酪业务,从而在乳制品行业成功地打了一场侧翼战。在确定了奶酪为主打产品后,下一个关键问题是确定目标市场。观察到外国品牌在中国市场的奶酪销售并未取得显著成功,且市场上缺乏明确的奶酪领导品牌,因此我们决定从儿童市场入手。
