摘要
目前,EPC工程总承包项目已在建设工程施工中得到了广泛应用,这种管理模式需要以合同约定为基础,对项目设计、采购、施工、试运行等环节的风险管理工作进行落实,全方位管控EPC项目的工程质量、工程安全、工程造价等要素。结合设计牵头EPC项目全过程风险的主要成因及其识别方法,可以从自然与社会风险、相关方管理风险、项目技术风险、项目商务风险、项目投标风险等角度入手采取相应的风险管理对策和风险防控措施。
出处
《四川建材》
2024年第6期212-213,216,共3页
Sichuan Building Materials
