摘要
国家电网有限公司将卓越绩效管理作为推动战略落地的重要举措,从构建高质量卓越绩效标准、打造高质量管理品牌、实现高质量业绩水平、培育高质量管理人才、输出高质量管理实践等维度提出了系统要求,旨在通过专业协同融合、精益高效、执行有力的系统化、标准化、开放式“大企业管理”体系,推动公司持续高质量发展。班组是一线作业单元,承担着“经营强前端”任务。绩效管理作为战略传承有效载体,将卓越绩效理念与传统绩效管理结合,成为企业的破局之道。完善的绩效管理体系包括绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地四个维度。
出处
《企业管理》
2024年第6期97-99,共3页
Enterprise Management
