摘要
业财融合作为现代化财务工作转型的重要手段之一,近年来逐渐引起企业管理层的广泛关注。建筑施工企业加强业财融合管理,通过业务与财务工作的流程再造、信息共享等,能够在一定程度上提升部门的协作能力,有效防范风险。本文以业财融合为背景,首先分析了基于业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型的紧迫性及其积极作用。其次分析了建筑企业财务管理现状,揭示了财务管理观念更新落后、业财融合机制欠缺和财务风险控制难度大等问题。最后针对上述问题提出了财务管理转型系列策略,涉及更新财务管理思维,健全业财融合机制,优化财务组织架构,加强预算管理与信息化建设。以期为建筑企业财务管理水平提升提供指导,进而加快推动业财一体化建设。
出处
《现代营销（上）》
2024年第6期37-39,共3页
MARKETING MANAGEMENT REVIEW
