摘要
构建系统化管理框架, 实施精细化采购策略, 构建多元化供应商体系, 强化精细化需求与库存管理, 加强供应链风险管控, 深化数字化赋能支撑。在当前建筑行业深化去产能的背景下,供应链的韧性、延展性已经成为决定企业生死存亡的头等大事。华西集团将数字化管理作为供应链全面迭代升级的抓手,深度践行精细化管理理念,持续探索供应链创新举措,通过构建“大供应链”格局,从集团层面对企业资源进行优化配置,有效提升产业链韧性和防风险能力,在行业逆势背景下,取得了“双千亿”发展成效。
出处
《施工企业管理》
2024年第5期97-99,共3页
Construction Enterprise Management
