摘要
制造业是立国之本,但我国的制造业却呈现出“大而不强”的特点,究其原因是大部分制造业企业深陷“低端锁定”,仍处于OEM代工生产这一在全球价值链中产品附加值较低的发展阶段。近年来外贸环境等外部条件的变化进一步压缩了OEM企业的利润空间,使其不得不通过转型升级的方式来谋取更大的生存空间。本文通过案例分析法,以典型的OEM企业祁茗茶业为例,探索企业的转型升级路径并给出具体可操作的落地方案。
出处
《全国流通经济》
2024年第8期85-88,共4页
China Circulation Economy
基金
江西财经大学第十八届学生科研课题(编号:2023101217051742)。
