摘要
EPC作为一种新的项目承发包模式,克服了以往承发包方式的弊端,解决了设计主体与施工主体“独自”办公的问题,提高了设计主体的参与热情,实现了对项目造价的合理控制。EPC项目工程造价管理是项目管理工作要点,也是管理难点,如何有效落实EPC项目工程造价管理以及项目招标是众多建设单位重点研究的课题。本文从EPC项目采用清单计价的优势讲起,介绍了EPC项目招标内容与流程,分析了基于清单计价的EPC项目招标管理要点。
出处
《门窗》
2024年第10期178-180,共3页
Doors & Windows