摘要
民营企业在我国市场环境下的作用和价值越来越重要,各个行业领域的民营企业在新时代背景下也得到了进一步的发展,大量民营企业的综合实力正处于不断提升的阶段,企业间的竞争越发激烈,导致中小民营企业的发展环境较为恶劣。中小民营企业的经营规模、资金储备相对有限,因此要想应对这种竞争态势,还需要从自身角度出发,利用业财融合实现财务管理水平的提升,发挥出企业内部资金储备的更大价值。为了达成这一目标,民营企业需要从业财融合意识、部门联系、信息化建设、内部组织架构、人才储备、管理制度等六个方面做好考虑,有针对性地实现对业财融合的优化。文章就中小民营企业业财融合管理的现状及优化途径进行研究,旨在为其他企业业财融合相关工作的调整提供重要参考。
出处
《活力》
2024年第10期43-45,共3页
Vitality
