摘要
在现代工程管理中,尤其是在技术要求高、规模庞大的工程项目,如大型港口起重机施工中,传统管理方法面临重大挑战。精益生产,以持续改进和浪费最小化为核心,提供了解决这些挑战的有效途径。文章详细描述了精益生产的核心原则,包括价值流分析、持续改进和流程优化,以及这些原则如何适应和改善工程项目管理。本文还通过分析大型港口起重机施工的流程、时间、成本和安全管理挑战,阐明了精益生产理念的具体应用。案例研究展示了实施5S、看板系统和拉动生产计划等策略如何有效提高施工流程的透明度和效率,同时强调了精益生产在成本控制和安全管理上的优势。
出处
《进展》
2024年第7期45-47,共3页
