摘要
随着“碳中和”“碳达峰”节能减排目标的提出,我国新能源电子制造企业迎来新的发展机遇,但同时也面临着一定的挑战。当前,我国部分新能源电子制造企业规模仍相对较小,企业内部管理机制不健全,内部控制体系不完善,这增加了企业财务会计的管理风险。基于此,本文对新能源电子制造企业的财务内部控制管理进行了研究,希望通过对企业内部控制五要素的管理优化,提升企业财务管理效率,促进企业实现稳健、可持续发展。
出处
《企业改革与管理》
2024年第1期151-152,共2页
Enterprise Reform and Management
