摘要
面对长源纺织经过磨练和奋斗而取得的成绩,作为公司董事长,我一度为之自豪。2013年到2014年在北大经济学院“后EMBA”课程学习,我深刻领会到从企业管理者到企业家的重生,不仅仅是产业资本和职务名位,更重要的是经营管理实践经验和理论知识的高度契合与升华;不仅仅是企业营业收入的多少及品牌价值的高低,更重要的是必须具备的格局、视野、胸怀和修为,具备能引领企业走向更大更广阔的发展舞台的能力。通过北大“后EMBA”围绕企业管理而设置的经济、哲学、国学、战略、人文、历史、宗教、形势和对外关系等类别共23门课程150课时的课堂学习和2年时间的教材自学,对我而言,可以说是企业家素质塑造和提升的蜕变过程。北大“后EMBA”结业后十年的企业经营管理,或者说北大“后EMBA”理论与企业管理实践相结合的十年,使我面对荣誉和成绩的时候,想的更多的是自己及企业的格局、视野、胸怀和修为。
出处
《中国纺织》
2024年第3期132-133,共2页
China Textile
