摘要
S单位秉承“成本谁发生,责任谁承担”的原则,基于研发生产流程、管理机构职责分工,设计出由筹划、执行、考核三部分组成的目标成本管理体系。该体系涵盖目标成本的确定和分解、目标成本的过程控制及偏差分析、目标成本的考核,对成本发生的全过程进行监督;对直接成本(材料费、外包外协费等)、间接成本实现由事后控制向事前控制、事中控制转变,从而实现低成本可持续发展。基于此,本文首先介绍目标成本法,然后总结S单位搭建目标成本管理组织架构的做法,接着分析目标成本分解步骤和目标成本控制关键节点,最后提出目标成本法应用的注意事项。
出处
《中国农业会计》
2024年第8期55-58,共4页
Chinese Agricultural Accounting
