摘要
基于资源编排理论,采用纵向单案例研究方法,对中建材玻璃新材料研究总院2000-2023年从技术追随者到领导者的关键核心技术攻关实践展开深入研究。研究发现:案例企业经历了技术跟跑、技术并跑和技术领跑3个阶段,在不同阶段,由不同的动因需求驱动资源编排行动,进而构建价值共创模式,最后支撑案例企业实现角色身份的演变。具体而言:(1)技术跟跑阶段,案例企业在为实现国产制造的动因需求下,进行资源建构化,建立起调配式价值共创模式,成为技术追随者;(2)技术并跑阶段,案例企业在为实现国产替代的动因需求下,进行资源能力化,建立起整合式价值共创模式,成为技术参与者;(3)技术领跑阶段,案例企业在为实现国产领导的动因需求下,进行资源杠杆化,建立起共享式价值共创模式,成为技术领导者。由此构建资源赋能国有企业关键核心技术突破的理论框架,不仅推进了资源编排与关键核心技术两个领域的理论研究,还为国有企业实现关键核心技术攻关提供实践启示。
作者
王文海
黄紫微
许云华
WANG Wen-hai;HUANG Zi-wei;XU Yun-hua
出处
《湖北经济学院学报》
2024年第1期54-66,共13页
Journal of Hubei University of Economics
基金
安徽省自然科学基金面上项目“关键共性技术创新联合体中平台生态公地的赋能治理研究”(202302a04020062)
安徽省高等学校省级质量工程项目“从启蒙传道到相融共生:商学院智造双创知识生态的培育”(2022jyxm006)
安徽省高校科学研究项目“关键共性技术创新联合体中平台生态公地的赋能治理研究”(2023AH050263)
安徽省创新发展研究项目“加快推进我省科技成果转化路径研究”(2021CX067)。
