小红书嬗变

下载PDF

导出

摘要小红书正经历一场变革。“让它缓慢地生长,而不是心急地收割流量。”低调的CEO毛文超,这样定调过变现节奏。2023年,一向温和的小红书,急促起来,内部组织架构频繁变动。这一年,毛文超大刀阔斧,推进商业化,他合并了电商与直播业务,部门抬格,正式公开“买手电商”战略,转手又关停两大自营平台“福利社”“小绿洲”。

作者周欣樾

机构地区不详

出处《21世纪商业评论》 2024年第1期53-55,共3页 21st Century Business Review

关键词文超电商小红书自营平台 CEO 商业化变现

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1唐学菲.小红书,起了个大早、赶了个晚集[J].消费电子,2023(5):79-83.
2陈杨园.种草,撑不起小红书的电商梦[J].东西南北,2022(10):23-25.
3毛文文.毛文文诗歌[J].当代教育,2023(4):102-103.
4赵东山.瞿芳:坐上直播带货牌桌[J].中国企业家,2023(4):61-61.
5曹婉莹.用户UGC对消费者购买行为的影响因素分析——以小红书为例[J].现代商业,2021(32):28-30. 被引量：1
6毛文超.毛文超:开垦新品牌的沃土[J].市场营销文摘,2022(2):96-96.
7谢嘉琳.浅谈时尚设计与买手专业创新创业教育教学方法改革和实践[J].广东教育（职教）,2024(1):62-64.
8胡姚雨.打开手机,为什么联合会员遍地开花?[J].课堂内外（初中版）,2023(9):20-23.
9无.丽水樟宿茶室[J].现代装饰,2023(6):24-31.
10徐泓.梅贻琦和他的儿女[J].各界,2023(4):16-20.

21世纪商业评论

2024年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

小红书嬗变

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史