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制度建设:IPO公司的一道低难度考题?

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摘要制度建设是公司的“立法”工作,是治理体制和管理机制的建立和优化,因此宜由董事长或总经理亲自挂帅,基于公司战略和组织体系,安排相关体系的负责人做好主管范围内的制度拟定和长期管理安排,从而系统性地做好原有制度的完善和新制度的建立健全。

作者王志刚

机构地区北京上市公司协会董秘委员会

出处《董事会》 2023年第12期60-63,共4页 DIRECTORS & BOARDS

关键词 IPO公司治理体制制度的完善制度的建立系统性董事长建设

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

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董事会

2023年第12期

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