摘要
近年来,为加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,各级财政部门持续出台相关政策。我国烟草企业目前已构建了全面预算管理体系,并在不断摸索中探寻企业全面预算绩效管理的最佳路径,但现行考核体系仍然存在一些不足之处。本文引入Y市烟草公司作为案例对象,借助预算绩效考核管理方法平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标考核(KPI),考量两种方式各自的优缺点,结合案例公司全面预算绩效管理现状、特点及需求,初步搭建基于BSC和KPI的全面预算绩效考核体系,对于提升企业预算绩效管理水平有一定的借鉴意义。
出处
《首席财务官》
2023年第22期202-204,共3页
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