摘要
在精益化项目管理,实现电网企业资源投资全流程闭环管理的背景下,提高资源投入管理效率、加强执行监督、提高资金靶向配置效率等是电网企业高质量发展急需解决的关键。本文以国网安徽电力有限公司(以下简称“安徽公司”)为例,阐述电网企业开展资源投入全过程闭环管理的必要性,并从项目分专业分层级管理制度制定、项目可研财务评审、统一项目储备库管理、投资能力与成本上限测算等方面分析项目预算全过程闭环管理的基本实践,并提出从项目预算核定、资金支付精准控制等方面提出资源投入效率提升的建议。
出处
《农电管理》
2023年第12期8-11,共4页
Rural Power Management
