摘要
财务共享中心通过规模化、集中处理集团企业各项财务工作内容,对整个集团企业的现金流、支出、应收、应付等情况进行监测,有助于合理优化企业各项资产,提高资产利用率和经济效益,是一种先进的管理模式。本文首先介绍了财务共享中心的架构和建设的作用,然后结合当前集团企业财务共享中心建设的实际情况,分析了集团企业在财务共享中心建设过程中存在的管理流程不健全、管理执行力度不足、财务管理人员专业能力有待提升及缺乏财务管理监督机制等问题,并根据这些问题提出了相应的对策建议,以供参考。
出处
《企业改革与管理》
2023年第17期142-144,共3页
Enterprise Reform and Management
