摘要
新时期,在业财融合视角下开展企业精细化管理工作应具备科学性、合理性,在此期间企业应明确精细化财务管理的实际特征,并且整合当前业财融合背景下企业开展财务管理工作遇到的各种问题,通过建设信息共享中心,完善现有管理组织结构,优化内部控制流程,开展全面预算管理,提高企业内部精细化管理水平。在此期间企业应严格参照业财融合发展的实际需求,衔接多个部门、多个机构,完善财务管理工作中的各项管理指标及相关管理事项,优化现有的成本管理结构,从而提高企业的综合管理品质,应对企业在激烈的市场竞争中面对的生存和管理的挑战。本文拟对业财融合视角下企业实施精细化管理的措施进行分析探讨。
出处
《老字号品牌营销》
2023年第18期92-94,共3页
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