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七步规避采购风险

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摘要充分利用零件商和材料供应商现有资源,以规范化作业流程为依据,提升资源保障能力,降低采购成本,实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中,巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战,采购企业既要降低采购成本,又要保证材料和零部件品质稳定。

作者齐兵

机构地区中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司

出处《企业管理》 2023年第9期98-101,共4页 Enterprise Management

关键词大宗原材料集中采购采购管理采购风险合资汽车制造

分类号 F274 [经济管理—企业管理]

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企业管理

2023年第9期

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