摘要
企业为了实现多元化战略目标,提高市场竞争力,创造更大的经济价值,往往通过企业合并、“强强联合”等方式快速实现以上目的。但是,目前存在很多盲目扩张与合并的案例,并购方往往没有从整体战略层面做好定位与规划,也未充分对相应的行业和目标企业进行详细调研,并购过程出现很多不可控的风险,最终导致并购失败。为此,本文以产业互联网服务商企业A并购数据服务商企业B为例,分析了并购过程中容易出现的风险点,并针对这些风险点提出了相应的改进措施。
出处
《企业改革与管理》
2023年第10期71-73,共3页
Enterprise Reform and Management
