摘要
基于战略管理分析框架,从战略环境、战略制定、战略实施和评估对北京理工大学和瑞士联邦理工学院两所理工类大学战略规划进行比较分析。战略环境方面,两所高校表现出较强的地域和学校特征差异;战略制定方面,中国大学关注系统性战略目标和任务的设定,欧洲大学重视战略任务的分解和聚焦;战略实施方面,中国大学侧重大学内部治理结构和机制的建设,欧洲大学偏向与大学功能相关问题的解决。由此,建议中国高水平理工类大学在发展过程中,坚持党的领导,以实践为导向加强制度建设;进一步增强大学国际化发展战略;大学战略规划要凸显学校的优势和特色。
